Bonjour Ă toutes et Ă tous, Eat's Business est une newsletter dans laquelle vous trouverez une revue de presse de quelques articles sur le monde de lâalimentaire qui mâont semblĂ© intĂ©ressants dans la semaine prĂ©cĂ©dente.Â
Pour ceux qui veulent la formule ristretto, les 3 articles que je vous conseille de lire en prioritĂ© cette semaine sont :Â
Les Ăchos, Champagnes de prestige : le succĂšs des cuvĂ©es premium, 09/12/2023
Fast Company, Silicon Valleyâs $445 million robot pizza revolution that wasnât, 03/12/2023
The Guardian, UN sets out roadmap to combat global hunger amid climate crisis, 10/12/2023
Bonne lecture et bonne semaine Ă toutes et Ă tous!
Pour celles et ceux dâentre vous qui ont plus de temps pour la formule lungo :


LâUsine Nouvelle, Danone en nĂ©gociations exclusives pour vendre Michel et Augustin Ă Ferrero, 06/12/2023
Danone est en négociations exclusives avec CTH Invest, une entreprise belge liée à la société italienne Ferrero, pour vendre la marque Michel et Augustin. Le montant de la transaction n'a pas été révélé. Cette décision s'inscrit dans la stratégie de Danone, intitulée "Renew Danone", visant à se concentrer davantage sur ses marques historiques telles qu'Evian, Activia ou Blédina, en investissant et en innovant davantage dans ces domaines.
Michel et Augustin, connue pour ses biscuits, yaourts et desserts, a été fondée en 2004. Elle emploie une centaine de personnes et avait un chiffre d'affaires d'environ 50 millions d'euros en 2018. Danone avait d'abord acquis 40 % de Michel et Augustin en 2016 via son fonds d'investissement Danone Manifesto Ventures, puis avait augmenté sa participation à 95 % en 2019 avant de devenir l'unique propriétaire en 2020.
Sous l'égide de Danone, Michel et Augustin a étendu sa distribution à une vingtaine de pays en Europe, Amérique du Nord et Asie, alors qu'auparavant, elle réalisait 85 % de son chiffre d'affaires en France, en Suisse et en Belgique. La vente potentielle de Michel et Augustin à CTH Invest s'aligne sur la stratégie de Danone de recentrer ses activités sur ses marques principales.

Le Figaro, «La chute est inĂ©dite depuis les annĂ©es 80» : face Ă lâinflation, les coupes franches des Français dans leur budget alimentation, 09/12/2023
Lâarticle met en lumiĂšre la rĂ©duction drastique des dĂ©penses alimentaires des mĂ©nages français en raison de l'inflation, un phĂ©nomĂšne qualifiĂ© d'"inĂ©dit depuis les annĂ©es 80". MalgrĂ© les affirmations du ministre de l'Ăconomie, Bruno Le Maire, sur la maĂźtrise de l'inflation, de nombreux Français ressentent encore son impact dans leur vie quotidienne.
Pour faire face Ă la hausse des prix, les consommateurs ont adoptĂ© diverses stratĂ©gies : choix de marques distributeurs, rĂ©duction de la consommation de viande et de poisson, et priorisation des promotions. LâInsee a notĂ© une baisse continue de la consommation alimentaire en volume pour le sixiĂšme trimestre consĂ©cutif, impactant fortement la consommation totale.
Cette baisse des dépenses alimentaires est attribuée à plusieurs facteurs, notamment l'augmentation de la consommation hors domicile aprÚs la pandémie de Covid-19, la réduction des achats, et un changement dans les habitudes de consommation pour des raisons écologiques.
Lâarticle souligne Ă©galement une inquiĂ©tude croissante pour l'avenir. Les experts craignent que les changements dans les habitudes de consommation, bien que potentiellement positifs pour l'environnement, ne deviennent permanents si l'inflation persiste. Cela pourrait avoir un impact structurel sur les marchĂ©s, notamment sur les produits biologiques.
Les acteurs du commerce et de la distribution sont préoccupés par cette tendance à la baisse de la consommation. Ils cherchent des moyens pour encourager les consommateurs à revenir à leurs habitudes d'achat antérieures, en utilisant notamment des promotions. Toutefois, cette situation soulÚve des questions sur l'évolution future de la consommation alimentaire et ses implications à long terme pour les ménages français.

Le Monde, La face trÚs sombre du marché des cuisses de grenouille, 07/12/2023
Une enquĂȘte de l'ONG PETA a mis en lumiĂšre les pratiques inquiĂ©tantes liĂ©es Ă la capture et Ă l'abattage des grenouilles en IndonĂ©sie, le premier exportateur mondial de cuisses de grenouille, une denrĂ©e dont la France est le premier importateur. Les conditions de capture et de traitement de ces amphibiens posent de graves questions Ă©thiques et environnementales. Les enquĂȘteurs de PETA Asie ont observĂ© des grenouilles capturĂ©es dans la nature et entassĂ©es pendant des jours sans eau dans des sacs oĂč beaucoup meurent asphyxiĂ©es. Les amphibiens sont ensuite tuĂ©s et traitĂ©s sans considĂ©ration pour leur douleur, avec des pratiques comme l'arrachage de la peau de grenouilles conscientes.
Cette consommation massive de grenouilles a des consĂ©quences Ă©cologiques, notamment la pression exercĂ©e sur les populations de batraciens en Europe et en Asie. En France, bien que la pĂȘche locale des grenouilles soit restreinte, les importations massives, principalement d'IndonĂ©sie, ont augmentĂ©. Les espĂšces concernĂ©es par le commerce, notamment les grenouilles gĂ©antes de Java et les grenouilles mangeuses de crabes, sont en dĂ©clin.
Le commerce des cuisses de grenouille soulÚve également des questions sanitaires. Avant leur mise sur le marché, les cuisses surgelées sont traitées par rayonnements ionisants pour éliminer les germes pathogÚnes. Cette méthode, bien que réglementée, est révélatrice de conditions d'hygiÚne précaires.
L'enquĂȘte de PETA vise Ă sensibiliser sur les consĂ©quences de ce commerce et Ă inciter les pays importateurs, comme la France, Ă prendre leurs responsabilitĂ©s. Des entreprises françaises ont Ă©tĂ© identifiĂ©es comme ayant commercialisĂ© des cuisses de grenouille issues des abattoirs observĂ©s par PETA, et certaines enseignes, comme Carrefour, ont rĂ©agi en suspendant les commandes de ces fournisseurs.

Le Monde, McDonaldâs et Burger King, locomotives de lâessor des fast-foods en France, 03/12/2023
L'article dĂ©crit comment McDonald's et Burger King, avec environ 2 000 restaurants en France, ont contribuĂ© Ă l'essor des fast-foods dans le pays, faisant de la France un « laboratoire des tendances alimentaires ». MalgrĂ© certaines controverses et rĂ©sistances locales Ă l'ouverture de nouveaux Ă©tablissements de ces chaĂźnes, leur expansion continue. McDonald's, en particulier, est le leader mondial de la restauration rapide et rĂ©alise un chiffre d'affaires de 6,1 milliards d'euros en France, se plaçant ainsi au deuxiĂšme rang mondial derriĂšre les Ătats-Unis en termes d'activitĂ© et de rentabilitĂ©.
Burger King, quant à lui, occupe la deuxiÚme position en France avec un chiffre d'affaires de 1,55 milliard d'euros en 2022. L'enseigne a repris son expansion aprÚs que le Groupe Bertrand a acquis sa master-franchise en 2013. La popularité des hamburgers a considérablement augmenté en France, avec 1,7 milliard d'unités consommées annuellement.
Outre ces deux gĂ©ants, d'autres chaĂźnes de restauration rapide ont suivi, telles quâO'Tacos, qui propose des « tacos Ă la française » et rĂ©alise un chiffre d'affaires de plus de 250 millions d'euros. La diversitĂ© des offres s'est enrichie avec des produits tels que les bubble teas, woks, poke bowls, sushis et bagels, en plus des burgers, pizzas, kebabs et sandwichs classiques.
De nouvelles enseignes étrangÚres, attirées par cette diversité et curiosité des consommateurs français, s'installent également en France, comme Itsu et Popeyes Louisiana Kitchen.
En période d'inflation, ces enseignes doivent faire face à des contraintes budgétaires, comme en témoigne la nouvelle offre McSmart de McDonald's, proposant quatre produits pour 5 euros, une stratégie pour rester compétitif face à la concurrence croissante dans le secteur de la restauration rapide en France.
Le Monde, Kebabs, burgers, tacos : ce que lâexplosion des fast-foods dit de la France, 02/12/2023
L'article explore la prolifĂ©ration des fast-foods en France, en particulier des enseignes comme McDonald's, Burger King, et des chaĂźnes locales comme OâTacos. Cette expansion est rĂ©vĂ©latrice des changements urbains, des disparitĂ©s de revenus, et des opportunitĂ©s entrepreneuriales dans les quartiers populaires.
Les fast-foods, bien que parfois controversés, sont devenus des lieux de sociabilité et un reflet des habitudes alimentaires modernes. Leur présence massive dans certaines zones, notamment dans les quartiers prioritaires avec des revenus médians faibles, souligne des préoccupations en matiÚre de santé publique, notamment l'obésité et l'accÚs limité à des aliments frais et sains.
L'essor des fast-foods est également lié aux mutations commerciales et urbaines, comme le déplacement des commerces des centres-villes vers les périphéries et la déshérence de certaines zones urbaines. Dans ce contexte, les fast-foods, souvent accessibles financiÚrement, prospÚrent.
Par ailleurs, ces Ă©tablissements offrent des opportunitĂ©s d'entrepreneuriat dans les quartiers dĂ©favorisĂ©s. Des initiatives locales comme Pastelâs et Wings & Chills montrent une innovation et une crĂ©ativitĂ© entrepreneuriale, souvent en dehors des circuits traditionnels.
La popularité croissante des fast-foods soulÚve des questions autour de la santé publique et des choix alimentaires des Français, en particulier chez les jeunes et dans les zones à faible revenu. La diversité de l'offre, allant des burgers aux tacos en passant par les donuts, témoigne de l'évolution des goûts et des habitudes de consommation.
Enfin, l'article souligne le succĂšs de chaĂźnes comme OâTacos, qui a su se faire une place sur les rĂ©seaux sociaux et auprĂšs des jeunes consommateurs, malgrĂ© les critiques sur la qualitĂ© nutritionnelle de ses produits. Cette tendance reflĂšte une certaine fiertĂ© entrepreneuriale et une adaptation aux nouvelles rĂ©alitĂ©s du marchĂ© de la restauration rapide en France.

Les Ăchos, Champagnes de prestige : le succĂšs des cuvĂ©es premium, 09/12/2023
L'article aborde la tendance croissante des maisons de champagne à produire des cuvées premium de prestige, vendues à des prix élevés et convoitées par les amateurs, collectionneurs et la clientÚle du luxe. Dom Pérignon, anciennement lié à Moët & Chandon, est un exemple de ces cuvées d'exception, produites en grandes quantités mais perçues comme rares et désirables.
La stratégie consiste à créer des cuvées exclusives et longuement vieillies pour renforcer l'image de marque et générer de la valeur. Cela inclut des produits comme le Rosé Vintage 2009 de Dom Pérignon, Krug avec sa Grande Cuvée, et Cristal de Roederer. Ces cuvées sont positionnées comme des produits de luxe, comparables aux sacs à main ou montres de haute horlogerie.
Les prix des raisins augmentant (8 ⏠le kilo actuellement contre 4 ⏠dans les annĂ©es 2000), la tendance Ă la premiumisation se renforce. Les maisons de champagne cherchent Ă se distinguer par des cuvĂ©es uniques, avec une dimension Ćnologique affirmĂ©e. Des maisons telles que Salon cultivent une approche discrĂšte et unique, avec un mono-cĂ©page et mono-cru du Mesnil-sur-Oger.
Les maisons de champagne investissent également dans des cuvées haut de gamme comme Bollinger avec ses Vieilles Vignes Françaises, ou Ayala avec La Perle et La Collection. Ces produits, souvent vendus à des prix comparables aux grands crus de Bourgogne, témoignent d'une demande croissante pour des champagnes d'exception.
L'article note que, malgrĂ© la demande croissante pour ces cuvĂ©es premium, les maisons de champagne doivent rester attentives Ă ne pas trop complexifier leurs gammes et Ă maintenir les traditions qui ont fait le succĂšs de la Champagne. La crĂ©ation de cuvĂ©es premium reprĂ©sente donc une opportunitĂ© pour les maisons en quĂȘte d'identitĂ© ou d'image, tout en respectant l'artisanat et l'authenticitĂ© du champagne.

Les Ăchos, ChĂąteauneuf-du-Pape veut Ă©toffer sa production de blancs, 07/12/2023
Chùteauneuf-du-Pape, la prestigieuse appellation du RhÎne méridional, prévoit de doubler la production de ses vins blancs pour répondre à une demande croissante, notamment d'Asie. Actuellement, les blancs représentent seulement 9% de ses 3.132 hectares de vignes, mais l'objectif est d'atteindre au moins 20% de raisins blancs dans une quinzaine d'années.
Isabel Ferrando, du domaine éponyme, note que les vins blancs sont appréciés pour leur vivacité et leur gras, s'accordant bien avec des saveurs umami typiques des cuisines asiatiques. Ces vins rencontrent un succÚs particulier auprÚs des Japonais et des Coréens.
La diversité ampélographique est un atout majeur de Chùteauneuf-du-Pape. Des cépages tels que la clairette rose, la roussanne, le grenache gris, et le picardan autochtone sont cultivés pour élaborer des vins blancs distinctifs. Le chùteau de Nalys, connu pour ses blancs, représente un exemple de cette diversification avec plus de 15% de sa production en blancs.
La flexibilité du cahier des charges de l'appellation permet aux vignerons une grande liberté dans les assemblages et de s'adapter aux changements climatiques et aux évolutions des goûts des consommateurs. Cette approche flexible est considérée comme un "cahier des chances", permettant de répondre aux défis actuels tout en saisissant les opportunités de marché, notamment en Asie.


The Guardian, UN sets out roadmap to combat global hunger amid climate crisis, 10/12/2023
L'ONU a souligné l'importance de réformer les systÚmes alimentaires mondiaux pour limiter la hausse des températures mondiales, en définissant une feuille de route pour la production alimentaire dans le cadre de l'objectif de 1,5°C. La production alimentaire est trÚs vulnérable aux effets de la crise climatique, avec un tiers de la nourriture mondiale potentiellement menacé.
L'agriculture et l'Ă©levage sont de grandes sources d'Ă©missions de gaz Ă effet de serre, contribuant Ă environ 10% des Ă©missions mondiales de carbone. Ă l'approche de la Cop28 Ă DubaĂŻ, l'ONU a dĂ©voilĂ© les premiers objectifs d'une feuille de route qui doit ĂȘtre prĂ©cisĂ©e dans les deux Ă trois prochaines annĂ©es. Les objectifs incluent la rĂ©duction des Ă©missions de mĂ©thane de l'Ă©levage de 25% d'ici 2030, la gestion durable de toutes les pĂȘcheries mondiales d'ici 2030, l'accĂšs Ă l'eau potable pour tous d'ici 2030, la rĂ©duction de moitiĂ© du gaspillage alimentaire d'ici 2030, et l'Ă©limination de l'utilisation de la biomasse traditionnelle pour la cuisson d'ici 2030.
Maximo Torero de la FAO souligne la nécessité d'équilibrer les systÚmes alimentaires mondiaux, avec des différences régionales en termes de consommation de protéines et d'utilisation d'engrais chimiques. La FAO prévoit des propositions futures plus radicales, en mettant l'accent sur la diversification, des chaßnes d'approvisionnement plus courtes et l'agroécologie, ainsi que sur la réduction des inégalités de pouvoir dans l'industrie alimentaire. Les experts appellent à une plus grande focalisation sur la nature pour assurer la sécurité alimentaire et à une plus grande inclusivité dans l'élaboration des futures feuilles de route de la FAO.
Pour ceux qui veulent aller plus loin, je parle de ce rapport de la FAO dans la partie âLâĂ©tude de la semaineâ.
Forbes, COP28 Leaders Transforming Food Systems In Face Of Climate Change, 02/12/2023
Lors de la COP 28 Ă DubaĂŻ, la "DĂ©claration des Ămirats sur l'agriculture durable, les systĂšmes alimentaires rĂ©silients et l'action climatique" a Ă©tĂ© officiellement annoncĂ©e et approuvĂ©e. Cette dĂ©claration souligne l'importance de l'agriculture et des systĂšmes alimentaires dans la rĂ©ponse mondiale au changement climatique. Elle a reçu l'approbation de 136 chefs d'Ătat et de gouvernement, reprĂ©sentant plus de 500 millions d'agriculteurs dans le monde.
Les intervenants de l'événement ont souligné le rÎle crucial des agriculteurs et de l'agriculture dans les discussions sur le climat. Ils se sont engagés à collaborer de maniÚre proactive pour renforcer l'adaptation et la résilience face aux impacts du changement climatique, notamment en apportant un soutien financier et technique pour des solutions durables en matiÚre de sécurité alimentaire, de production et de nutrition.
Parmi les participants à l'événement, il y avait Sir David Nabarro, co-directeur et président de la santé mondiale à l'Institut de l'innovation en santé mondiale d'Imperial College, Elisabeth Nsimadala, présidente de la Fédération des agriculteurs d'Afrique de l'Est en Ouganda, et Bill Gates, qui a annoncé un nouvel engagement de la Fondation Bill & Melinda Gates pour l'innovation agricole.
Cet engagement de 200 millions de dollars vise à promouvoir les innovations pour aider les petits exploitants agricoles en Afrique subsaharienne et en Asie du Sud à renforcer leur résilience et à s'adapter au changement climatique. L'investissement mettra l'accent sur les technologies et pratiques agricoles intelligentes face au climat, ainsi que sur le renforcement des systÚmes alimentaires.
Les Ătats insulaires en dĂ©veloppement, particuliĂšrement vulnĂ©rables aux menaces climatiques, ont Ă©galement soutenu la DĂ©claration des Ămirats. Ils soulignent l'importance de la transformation numĂ©rique pour leurs communautĂ©s.
La DĂ©claration des Ămirats vise Ă mobiliser la technologie et les ressources pour soutenir non seulement l'adaptation, mais aussi l'adoption de pratiques agricoles durables. L'Ă©vĂ©nement a mis en lumiĂšre divers partenariats et modĂšles public-privĂ© pour transformer les systĂšmes agricoles et alimentaires. Il a Ă©galement mis en avant des outils, des plateformes politiques et un "kit politique climatique pour l'alimentation" en hĂ©ritage de la COP28, conçu pour aider les signataires de la DĂ©claration Ă accĂ©lĂ©rer leurs efforts de mise en Ćuvre.

Fast Company, Silicon Valleyâs $445 million robot pizza revolution that wasnât, 03/12/2023
L'article décrit l'ascension et la chute de Zume Pizza, une startup de la Silicon Valley qui visait à révolutionner la fabrication et la livraison de pizzas grùce à la robotique et à la technologie. Co-fondée par Alex Garden et Julia Collins, Zume a levé environ 445 millions de dollars et a été évaluée à un moment donné à 2,5 milliards de dollars, ce qui en fait l'un des échecs les plus notables de la Silicon Valley.
Le concept de Zume était d'automatiser la fabrication des pizzas avec des robots et de livrer les pizzas à l'aide de cuisines mobiles sur mesure capables de cuisiner les aliments en déplacement. Cette idée a attiré une attention et des investissements significatifs, notamment de la part de Jim Cramer de CNBC et de Masayoshi Son de SoftBank. Cependant, la société a rencontré des difficultés pratiques, comme des pizzas endommagées lors de la livraison dans les cuisines mobiles, et des défis techniques avec leurs systÚmes robotiques.
Malgré son approche innovante, Zume a fait face à des difficultés opérationnelles. Les pizzas de la startup n'ont pas toujours été bien reçues, et l'expansion ambitieuse de l'entreprise dans des domaines comme l'emballage durable et l'agriculture verticale n'a pas généré les revenus escomptés. La vision large et les opérations complexes de Zume, combinées à des coûts élevés et une exécution pratique limitée, ont conduit à sa chute.
En 2020, aprÚs une tentative infructueuse de vendre son activité de pizza et face à des difficultés financiÚres exacerbées par la pandémie, Zume a mis fin à son activité de pizza et licencié des centaines d'employés. La société a finalement changé son orientation vers l'emballage durable, mais a continué à rencontrer des difficultés, conduisant finalement à sa liquidation en 2023.
L'article rĂ©flĂ©chit Ă la question plus large de savoir pourquoi l'industrie technologique est si obsĂ©dĂ©e par la rĂ©volution de la livraison de pizzas et suggĂšre que, bien que les idĂ©es de Zume Ă©taient innovantes, l'exĂ©cution et le modĂšle commercial Ă©taient dĂ©fectueux. MalgrĂ© l'Ă©chec de Zume, le concept d'utilisation de la technologie pour amĂ©liorer le service alimentaire continue d'ĂȘtre explorĂ© par d'autres entreprises du secteur.

New York Times, Hot Glazed Doughnuts on the Menu, and Parisians Canât Get Enough, 07/12/2023
Parce quâil est toujours intĂ©ressant dâavoir la vision amĂ©ricaine de la sociĂ©tĂ© française. DâaprĂšs le New York Times, l'arrivĂ©e de Krispy Kreme en France marque une Ă©tape supplĂ©mentaire dans l'invasion de la restauration rapide amĂ©ricaine dans un pays rĂ©putĂ© pour ses chefs Ă©toilĂ©s au guide Michelin et ses repas longs et savoureux. Lors de l'ouverture du premier Ă©tablissement de Krispy Kreme Ă Paris, une foule de 500 personnes s'est rassemblĂ©e pour dĂ©guster des donuts, certains ayant mĂȘme campĂ© toute la nuit.
Ce phĂ©nomĂšne illustre un changement dans les habitudes de consommation en France, influencĂ© par une jeune gĂ©nĂ©ration plus dĂ©contractĂ©e et les rĂ©seaux sociaux. Des chaĂźnes de restauration rapide amĂ©ricaines comme Popeye's, Wendy's, Burger King, KFC, Starbucks, Dominoâs Pizza, Chipotle, Steak ân Shake, Carlâs Jr. et Five Guys sont dĂ©jĂ bien implantĂ©es et continuent de se dĂ©velopper.
La France est devenue l'un des plus grands marchĂ©s europĂ©ens pour ces chaĂźnes. McDonald's, par exemple, rĂ©alise en France son plus gros chiffre d'affaires aprĂšs les Ătats-Unis. Krispy Kreme s'ajoute donc Ă la liste, avec l'ouverture prĂ©vue de plusieurs autres magasins Ă Paris et la vente de ses produits dans de nombreux supermarchĂ©s français.
Les chaßnes américaines s'adaptent aux goûts français, offrant parfois des produits spécifiques au marché local. Bien que la cuisine française traditionnelle reste populaire, la puissance économique des chaßnes de restauration rapide américaines est indéniable, représentant prÚs de 30 % de toutes les ventes de restauration rapide en France.
Ce changement s'inscrit dans un contexte oĂč les jeunes gĂ©nĂ©rations françaises adoptent des modes de vie plus dĂ©contractĂ©s et oĂč les services de livraison de nourriture comme UberEats et Deliveroo ont explosĂ© pendant la pandĂ©mie, modifiant les habitudes alimentaires.

The Guardian, A mushrooming trend: how fungi became an It food, 02/12/2023
Aux Ătats-Unis, les champignons gagnent en popularitĂ©, avec une augmentation de 20% des ventes en magasin au cours de la derniĂšre dĂ©cennie et un doublement des ventes de variĂ©tĂ©s spĂ©cialisĂ©es. Cette tendance est soutenue par la prĂ©sence croissante de produits Ă base de champignons dans les supermarchĂ©s, tels que les champignons boutons blancs frais, les variĂ©tĂ©s spĂ©cialisĂ©es comme la criniĂšre de lion, le maitake ou les champignons huĂźtres, ainsi que des produits innovants comme le thĂ© de cordyceps pĂ©tillant, le cafĂ© de chaga, les chips de champignons et les barres chocolatĂ©es infusĂ©es de reishi.
Smallhold, un fournisseur bien connu de champignons spĂ©cialisĂ©s aux Ătats-Unis, a constatĂ© une augmentation de la demande pendant les confinements de 2020. Cette pĂ©riode a encouragĂ© les gens Ă expĂ©rimenter de nouveaux ingrĂ©dients dans leur cuisine Ă domicile. En outre, l'intĂ©rĂȘt croissant du public pour les champignons a Ă©tĂ© stimulĂ© par des films comme "Fantastic Fungi" sur Netflix et la recherche mĂ©dicale sur le psilocybine.
L'intĂ©rĂȘt pour la cueillette et les aliments sauvages, dans lesquels les champignons jouent un rĂŽle important, a Ă©galement contribuĂ© Ă cette tendance. De plus, les champignons sont photogĂ©niques, ce qui les rend attrayants dans l'Ăšre numĂ©rique dominĂ©e par les mĂ©dias sociaux.
Cependant, cette popularitĂ© croissante doit ĂȘtre gĂ©rĂ©e avec prudence. Des tendances alimentaires prĂ©cĂ©dentes, telles que le quinoa, les avocats et le lait d'amande, ont montrĂ© que l'augmentation soudaine de la demande peut entraĂźner des problĂšmes dans les chaĂźnes d'approvisionnement, comme les abus des droits de l'homme et les crises de l'eau.
Les champignons sont cultivĂ©s en intĂ©rieur sur des matĂ©riaux de rebut comme la sciure, ce qui les distingue des cultures nĂ©cessitant beaucoup d'eau et de terres fertiles. NĂ©anmoins, aucun ingrĂ©dient, aussi sain ou durable soit-il, ne peut rĂ©soudre Ă lui seul les problĂšmes systĂ©miques du systĂšme alimentaire amĂ©ricain. Ces changements doivent ĂȘtre soutenus par des politiques publiques et une pression organisĂ©e sur le systĂšme politique.

Modern Farmer, Will Yellow Beans Become the Next Superfood?, 28/11/2023
Les chercheurs de l'USDA travaillent Ă augmenter la consommation de haricots secs aux Ătats-Unis en se concentrant sur deux variĂ©tĂ©s Ă cuisson rapide : le Mayocoba et le Manteca. Ces haricots jaunes, dĂ©jĂ populaires en AmĂ©rique latine, aux CaraĂŻbes et en Afrique, pourraient devenir une nouvelle tendance alimentaire aux Ătats-Unis.
Le Mayocoba, originaire du PĂ©rou et apprĂ©ciĂ© au Mexique, est connu pour sa texture crĂ©meuse, idĂ©ale pour ĂȘtre refrite. La nouvelle variĂ©tĂ© de Mayocoba se cuit en environ 20 minutes et est visĂ©e pour ĂȘtre de couleur jaune vif. Le Manteca, originaire du Chili, est rĂ©putĂ© pour sa digestibilitĂ© facile et sa faible teneur en flatulence. Certaines variĂ©tĂ©s de Manteca sont Ă©galement riches en biodisponibilitĂ© du fer.
Pour réduire le temps de cuisson des haricots, les chercheurs étudient les associations entre le temps de cuisson et les variations génétiques. Ils ont identifié un gÚne candidat pour le trait de cuisson rapide et observé qu'un haricot qui ne s'assombrit pas aprÚs la récolte est également susceptible de cuire rapidement.
Les haricots secs sont une source de protéines durable et riche en nutriments comme le potassium, le calcium et les fibres alimentaires. Ils offrent également plus de contrÎle sur l'apport en sodium que les haricots en conserve. Cependant, leur long temps de cuisson est un obstacle à leur consommation plus large.
L'objectif est de crĂ©er des variĂ©tĂ©s de Mayocoba et Manteca commercialement viables, avec une protection de la propriĂ©tĂ© intellectuelle et une approbation pour leur mise sur le marchĂ©. Si tout se passe bien, ces variĂ©tĂ©s pourraient ĂȘtre disponibles dĂšs l'Ă©tĂ© prochain.
Une étude en cours examine également le rÎle des fibres dans le temps de cuisson, notant que les haricots jaunes à cuisson rapide ont tendance à avoir moins de fibres insolubles.
Bien que la consommation de lĂ©gumineuses soit en hausse aux Ătats-Unis, elle reste en dessous des recommandations diĂ©tĂ©tiques. Les chercheurs espĂšrent que les haricots jaunes seront un jour considĂ©rĂ©s comme leur propre catĂ©gorie dans les statistiques de consommation de haricots de l'USDA.

Wall Street Journal, Ozempic and a Protein Shake: Food Makers Prep Weight-Loss-Drug Side Dishes, 04/12/2023
L'article sâintĂ©resse Ă la maniĂšre dont les industriels de lâagroalimentaire rĂ©agissent Ă la popularitĂ© croissante des mĂ©dicaments de perte de poids comme Ozempic et Wegovy. Ces mĂ©dicaments, qui rĂ©duisent l'appĂ©tit et favorisent la perte de poids, ont conduit certaines entreprises agroalimentaires Ă envisager de nouvelles stratĂ©gies.
Des startups aux gĂ©ants de l'industrie, les entreprises agroalimentaires voient une opportunitĂ© de promouvoir leurs produits comme des alternatives naturelles Ă ces mĂ©dicaments ou de dĂ©velopper des produits complĂ©mentaires pour les patients. NestlĂ©, par exemple, travaille sur des produits complĂ©mentaires pour aider les patients sous ces mĂ©dicaments Ă Ă©viter la perte de masse musculaire ou la reprise de poids aprĂšs l'arrĂȘt du traitement. D'autres entreprises, comme Abbott Laboratories et General Mills, envisagent des produits riches en protĂ©ines adaptĂ©s aux besoins diĂ©tĂ©tiques des patients.
Les patients sous ces mĂ©dicaments ont tendance Ă augmenter leur consommation de protĂ©ines pour compenser la perte de masse musculaire liĂ©e Ă la perte de poids. De plus, il a Ă©tĂ© observĂ© que beaucoup rĂ©duisent leur consommation de malbouffe et d'aliments Ă haute teneur en sucre ajoutĂ©, en faveur d'aliments plus sains comme les fruits, les Ćufs, le yaourt, la soupe et le fromage cottage.
BellRing Brands, spécialisée dans les shakes et poudres protéinées, envisage également de nouvelles formulations avec des micronutriments pour répondre aux besoins des patients. D'autres entreprises voient une opportunité de commercialiser des produits qui imitent les effets des médicaments, mais sans nécessiter de prescription coûteuse. Par exemple, Supergut propose des shakes, mélanges et barres à base d'un mélange de fibres prébiotiques, agissant comme une alternative naturelle aux médicaments.
L'industrie agroalimentaire envisage diverses adaptations, comme offrir des portions plus petites de produits existants, reformuler d'autres produits en ajoutant des protéines ou des vitamines, ou développer de nouveaux produits. Cependant, il reste à voir comment et dans quelle mesure ces entreprises adapteront leurs offres, étant donné l'incertitude quant au nombre de personnes qui commenceront et maintiendront ces traitements à long terme.

Coffee Intelligence, Where is the interest in beanless coffee coming from?, 08/12/2023
L'article traite de l'émergence et du développement du café sans grains. Atomo Coffee, une startup spécialisée dans le café sans grains, vient de recevoir un investissement de plusieurs millions de dollars de la part de Suntory Holdings, une grande entreprise japonaise de boissons. Le café sans grains est fabriqué en synthétisant ou en extrayant des composés de sources végétales pour imiter le goût et l'arÎme du café traditionnel. Les ingrédients utilisés proviennent souvent de sources naturelles recyclées, dans le but de reproduire la structure moléculaire du café à base de grains.
Outre Atomo, d'autres marques développent des alternatives au café à base de grains, telles que Voyage Foods et Minus Coffee, qui ont également reçu des investissements importants. Ces produits sont souvent positionnés comme une solution durable aux problÚmes environnementaux de l'industrie du café, notamment en raison de leur moindre impact sur la déforestation, la consommation d'eau et les émissions de gaz à effet de serre.
Andy Kleitsch, PDG d'Atomo Coffee, indique que leur produit cible principalement les cafés spécialisés et leurs clients. L'objectif est de proposer une boisson que les consommateurs ne peuvent pas facilement préparer chez eux ou au travail.
Bien que le café sans grains représente une innovation majeure, il pose la question de l'impact sur les agriculteurs traditionnels. Atomo affirme ne pas chercher à remplacer les producteurs de café traditionnels, mais plutÎt à répondre aux défis liés au changement climatique et à la diminution des zones propices à la culture du café.

Cette semaine ayant Ă©tĂ© riche en publication dâĂ©tudes et rapports, je vous propose exceptionnellement un focus sur quatre dâentre eux.
FAO, Achieving SDG2 without breaching the 1.5C threshold: A Global Roadmap, 10/12/2023
VoilĂ un rapport qui va beaucoup faire parler dans les prochaines semaines.
En 2022, 738,9 millions de personnes souffriront de la faim, 2,4 milliards en 2022 Ă©taient en situation d'insĂ©curitĂ© alimentaire modĂ©rĂ©e ou sĂ©vĂšre modĂ©rĂ©e ou grave, et plus de 3,1 milliards n'avaient pas accĂšs Ă une Ă une alimentation saine. D'ici Ă 2030, on estime que 590,3 millions de personnes souffriront de la faim. Dans le mĂȘme temps, la planĂšte est confrontĂ©e Ă des crises, dĂ©passant les limites six des neuf limites planĂ©taires, principalement liĂ©es aux systĂšmes agroalimentaires. Ces systĂšmes contribuent Ă 30 % des Ă©missions anthropiques de GES, empĂȘchant la rĂ©alisation des objectifs climatiques. MalgrĂ© les objectifs de l'Accord de Paris, les taux de rĂ©chauffement suggĂšrent un Ă©cart dans la rĂ©alisation des objectifs. Les systĂšmes agroalimentaires sont confrontĂ©s Ă un dilemme : produire plus maintenant pour rĂ©pondre aux besoins immĂ©diats, tout en mettant en pĂ©ril la sĂ©curitĂ© alimentaire et la nutrition futures, ou rĂ©duire la production pour diminuer les Ă©missions. Par consĂ©quent, il est essentiel de fournir une alimentation saine Ă tous, aujourd'hui et demain, et d'aligner la transformation des systĂšmes agroalimentaires sur les actions en faveur du climat.
La FAO prĂ©sente donc une feuille de route dĂ©taillĂ©e dans 3 rapports (celui-ci Ă©tant le premier et les 2 suivants seront publiĂ©s lors de la COP29 et de la COP30) qui âvise Ă rĂ©volutionner la perception des systĂšmes agroalimentaires, en transcendant la vision conventionnelle d'un secteur contribuant aux Ă©missions et Ă la dĂ©gradation de l'environnementâ. Elle cible stratĂ©giquement dix domaines essentiels, reprĂ©sentant des domaines oĂč une action immĂ©diate est impĂ©rative. Ces actions sont fondĂ©es sur les preuves mĂ©ticuleusement recueillies par la FAO dans divers secteurs au cours des annĂ©es prĂ©cĂ©dentes.
Selon la FAO, ces actions ne peuvent pas ĂȘtre retardĂ©es ; elles exigent un financement climatique mobilisĂ©. La feuille de route prĂ©conise une comprĂ©hension profonde : historiquement, les systĂšmes agroalimentaires ont Ă©tĂ© les pourvoyeurs de subsistance. La nourriture qu'ils produisent est indispensable Ă la survie de l'homme sur cette planĂšte. Ce changement de perspective souligne la nĂ©cessitĂ© de donner la prioritĂ© aux systĂšmes agroalimentaires, non seulement pour garantir le droit Ă l'alimentation, mais aussi parce que les systĂšmes agroalimentaires sont ceux qui peuvent s'amĂ©liorer le plus en termes de rĂ©duction du fardeau qui pĂšse sur notre nature et notre climat. ReprĂ©sentant actuellement Ă peine 4 % du financement climatique total, ce dernier doit ĂȘtre rĂ©orientĂ© vers ce secteur essentiel.
Haut Commissariat au Plan, Le dĂ©veloppement de lâaquaculture : un enjeu de souverainetĂ© alimentaire, Novembre 2023
Le rapport du Haut-Commissariat au Plan sur le dĂ©veloppement de l'aquaculture en France souligne l'importance de ce secteur pour la souverainetĂ© alimentaire. Il met en Ă©vidence la croissance de la consommation des produits aquatiques et le dĂ©ficit commercial quâelle engendre. Le rapport recommande le dĂ©veloppement d'une aquaculture durable en France, en tenant compte de l'acceptabilitĂ© environnementale et sociale, et propose des actions pour crĂ©er une industrie aquacole innovante et efficace. L'objectif est de regagner le contrĂŽle dans ce secteur tout en respectant les enjeux Ă©cologiques et sociaux.
Parmi les recommandations :
Renforcer le Réseau de Référents Régionaux Aquaculture : Il est suggéré d'améliorer le réseau existant pour mieux identifier les obstacles au développement de la production aquacole en France et mieux accompagner les porteurs de projet.
Plan de Formation : Mettre en place un programme de prĂ©servation et dâenrichissement des compĂ©tences en aquaculture. Ce programme devrait inclure la mise Ă jour des formations existantes, la crĂ©ation de nouvelles formations (notamment dans le domaine de lâalgoculture et en Outre-mer), et lâorientation des Ă©lĂšves et Ă©tudiants vers les mĂ©tiers de lâaquaculture. Ce programme nĂ©cessitera un travail prĂ©alable de prospective des mĂ©tiers et des besoins en ressources humaines.
Aquaculture de PrĂ©cision et Innovation : DĂ©velopper une stratĂ©gie d'investissement dans la recherche axĂ©e sur l'attĂ©nuation des effets du changement climatique et l'amĂ©lioration de la production aquacole française en termes de quantitĂ©, de qualitĂ©, et de variĂ©tĂ©. Il est recommandĂ© de promouvoir lâinnovation pour mettre en place de nouvelles solutions techniques comme lâAMTI (Aquaculture Multi-Trophique IntĂ©grĂ©e), l'aquaponie, et la co-implantation dâactivitĂ©s aquacoles et de production dâĂ©nergies renouvelables.
Eurostat, Key figures on the European food chain â 2023 edition
Le rapport couvre un large Ă©ventail de sujets relatifs Ă la chaĂźne alimentaire europĂ©enne, allant de la production primaire dans l'agriculture et la pĂȘche jusqu'Ă la consommation. En voici quelques points clĂ©s :
Obésité et Surpoids : En 2019, une proportion plus élevée de femmes (3,8 %) que d'hommes (1,0 %) étaient considérées comme étant en insuffisance pondérale dans l'UE. PrÚs de la moitié des femmes (45,8 %) et les trois cinquiÚmes des hommes (60,2 %) étaient considérés en surpoids.
Inflation des Prix Alimentaires : Entre 2012 et 2022, l'inflation (mesurée par l'indice des prix à la consommation) était de 21,0 % dans l'UE. Les prix des boissons non alcoolisées, des boissons alcoolisées et des services de restauration ont augmenté à un rythme similaire.
Crise du Coût de la Vie : En 2021 et 2022, il y a eu une augmentation rapide des prix des F&B (nourriture et boissons) dans l'UE, contribuant à une crise du coût de la vie.
Variation des Prix Alimentaires : En 2022, les prix des produits alimentaires ont considérablement augmenté, avec des augmentations annuelles dépassant 10,0 % à partir de mai 2022. En août 2023, l'inflation des prix alimentaires était de 10,6 %, soit 3,7 points de pourcentage de moins qu'un an auparavant.
Hausse des Prix de Certains Produits : En août 2023, les plus fortes hausses de prix annuelles dans l'UE ont été enregistrées pour l'huile d'olive et le sucre, dont les prix ont augmenté de plus d'un tiers.
Accessibilité de la Nourriture : En 2022, 8,3 % des ménages dans l'UE ne pouvaient pas se permettre un repas avec de la viande, du poulet, du poisson ou un équivalent végétarien tous les deux jours. Cette situation était particuliÚrement aiguë pour les ménages composés d'une seule personne avec des enfants à charge.
Emissions de Gaz à Effet de Serre : En 2021, les processus agricoles dans l'UE ont produit 378 millions de tonnes de CO2-équivalents de gaz à effet de serre. Bien que les émissions agricoles aient diminué de plus d'un cinquiÚme entre 1990 et 2021, la part de l'agriculture dans l'ensemble des émissions de gaz à effet de serre est passée de 9,8 % en 1990 à 10,7 % en 2021.
Gestion des DĂ©chets : L'agriculture, la sylviculture et la pĂȘche ainsi que la transformation des aliments et des boissons ont gĂ©nĂ©rĂ© 55,3 millions de tonnes de dĂ©chets dans l'UE en 2020, reprĂ©sentant 2,8 % de tous les dĂ©chets issus d'activitĂ©s productives.
Barry Callebaut, Top Chocolate Trends for 2024 and Beyond
Le rapport met en lumiĂšre plusieurs tendances clĂ©s dans l'industrie du chocolat. Il souligne l'importance croissante de la durabilitĂ© et de la traçabilitĂ© dans la production de chocolat, avec une demande accrue pour des produits Ă©thiques, respectueux de l'environnement et issus de sources vĂ©rifiables. Le rapport met Ă©galement l'accent sur l'innovation, notamment dans les saveurs et textures uniques, ainsi que sur l'intĂ©rĂȘt pour des alternatives vĂ©gĂ©tales et Ă faible teneur en sucre. De plus, il aborde la tendance Ă la personnalisation et Ă la premiumisation des produits chocolatĂ©s. Ces Ă©volutions reflĂštent une prise de conscience croissante des consommateurs concernant la santĂ©, l'environnement et l'origine des produits qu'ils consomment.
Parmi les tendances clés mises en avant dans le rapport :
Expériences multisensorielles : les consommateurs recherchent des chocolats offrant un mélange de saveurs et de textures pour une expérience immersive et variée.
Narration & Origine : l'intĂ©rĂȘt pour les chocolats avec une histoire unique, liĂ©e Ă leur origine ou mĂ©thode de production, est en hausse.
Saisonnalité & Célébration : les chocolats saisonniers restent populaires, recherchés pour différentes occasions et célébrations.
Expériences Uniques & Rares : la demande pour des expériences chocolatées exclusives et novatrices augmente.
Plaisir Responsable : tendance vers des chocolats plus sains et durables, incluant des options à base de plantes, réduites en sucre et éco-responsables.
Plaisir Santé : les consommateurs cherchent des chocolats offrant des bénéfices pour la santé, comme des nutriments essentiels ou des ingrédients aux vertus reconnues.

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O. Frey


